北京大学职业经理人课程——项目管理技术

报名人数 93
老师:超管 来源:女性享学吧 时长:188分钟 积分:188
  • 1 章: 项目管理与项目经理
  • 现代项目
    时长:05:18
  • 项目管理
    时长:05:48
  • 项目管理的产生与发展
    时长:04:13
  • 项目管理内容
    时长:08:50
  • 项目经理
    时长:04:10
  • 项目经理职业化发展
    时长:13:17
  • 2 章: 项目管理实用技术
  • 项目描述
    时长:04:21
  • 项目范围管理
    时长:08:03
  • 工作执行先后关系确定
    时长:05:11
  • 工作持续时间的确定
    时长:07:35
  • 费用计划的制订
    时长:06:37
  • 项目计划控制
    时长:05:23
  • 项目进度优化
    时长:07:43
  • 网络计划
    时长:08:18
  • 挣得值分析法
    时长:06:38
  • 项目质量管理
    时长:13:14
  • 项目风险管理
    时长:09:44
  • 项目沟通管理
    时长:15:03
  • 项目冲突管理
    时长:07:05
  • 项目信息管理
    时长:04:16
  • 团队的概念
    时长:05:07
  • 团队的组成和目标
    时长:12:00
  • 团队成员的作用
    时长:05:20
  • 团队激励
    时长:07:03
  • 团队发展
    时长:07:54
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       本课程详细阐述了项目管理的实用技术,包括项目计划控制、项目范围管理、项目质量管理、项目进度优化、项目信息管理、项目风险管理、项目冲突管理等,以及项目经理的角色定位和职业化发展。掌握项目管理技术,有助于在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,成为专业、高效的管理者。

 

主讲人:白思俊

课程公告

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