项目管理

第 1 章：项目管理基本知识
什么是项目管理
时长：07:31
项目管理与运营管理的区别
时长：06:50
项目管理十大理念
时长：09:24
项目管理“金三角”
时长：05:43
项目的生命周期
时长：05:54
项目管理流程
时长：06:22
项目组合管理
时长：07:23
第 2 章：项目管理与实施核心策略
一个项目的诞生
时长：04:39
项目需求收集
时长：05:47
项目需求管理
时长：06:05
项目需求变更分析
时长：05:19
需求变更的应对措施
时长：07:57
规划项目架构
时长：05:44
定义项目目标
时长：07:31
制定项目预算
时长：07:40
项目成本估算
时长：06:34
项目资源估算
时长：05:03
预估工期
时长：04:05
常用项目规划工具
时长：07:54
确定工作任务逻辑关系
时长：05:17
制定项目进度计划
时长：05:16
工作责任分配矩阵
时长：06:14
工作任务细分结构
时长：07:49
项目风险识别
时长：06:08
项目风险分析
时长：06:47
规划项目风险应对措施
时长：07:13
识别项目偏差
时长：08:47
项目偏差应对措施
时长：06:32
项目质量控制
时长：05:56
项目成本控制
时长：07:16
项目收尾管理
时长：04:32
项目外包管理
时长：05:29
从财务角度看项目选择的方法
时长：07:18
识别项目干系人
时长：07:35
识别项目发起人
时长：04:52
化整为零—主要交付件
时长：04:32
第 3 章：项目经理核心技能
项目经理的角色
时长：06:56
项目经理的能力模型
时长：06:46
项目经理的沟通能力
时长：06:57
项目经理的会议组织能力
时长：05:46
第 4 章：团队管理
项目与组织的关系
时长：06:07
组建项目团队
时长：09:44
管理项目团队
时长：04:55
建设项目团队
时长：06:31
管理项目干系人
时长：07:27
项目团队成员性格分析
时长：06:15
项目团队激励方法
时长：04:49
第 5 章：经典案例分析
经典案例分析之草船借箭
时长：07:33
经典案例分析之痛失街亭
时长：07:30
经典案例分析之取经团队
时长：08:02

中国，是世界上最大的项目市场，可以说，谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来，国内各行业人士渴望接受项目管理的培训，并用之于实践中。项目管理涉及到我们工作生活的方方面面，不只是项目经理才需要，它是一种专业化的思维方式，它可以解决一个问题，把握一次机遇，实现一个结果，让工作更有效率，生活也更有序。

主讲人：王晓峰

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